DMAIC方法

在这个竞争激烈的世界，每个组织的需要，争取在最上方的地方。为了保持竞争力，每个组织需要的生产和交付无缺陷产品。为了做到这一点，组织遵循许多不同的经营管理策略。最流行的策略之一是六西格玛。什么是六西格玛？六西格玛是企业管理的战略，涉及组织的现有产品的改善，使他们无缺陷。它是用来衡量在万台，产品缺陷的方法。六西格玛已自古以来使用。然而，摩托罗拉公司最近这个概念非常有名。摩托罗拉声称避免缺陷的产品，以节省数百万美元，取得了这一概念非常流行，促使许多组织采用六西格玛。让我们了解六西格玛的方法之一; DMAIC方法。以下各段将帮助您详细了解这种方法。

DMAIC方法工具

什么是DMAIC的工具？ DMAIC是一个缩写，它代表的定义，管理，分析，改进和控制。这些DMAIC的工具，以发现和消除缺陷产品。使用DMAIC方法，发现和消除缺陷的根源，形成一个专家小组。这支球队有一个六西格玛黑带认证的领导者。团队的其他成员举行六西格玛认证。这些专家是在工艺和产品。他们的研究成果，帮助组织提高其在市场上的地位，并切断生产无缺陷产品的竞争。让我们继续了解DMAIC方法。

d - define用

团队正在形成，在具体的目的。这是什么定义阶段是所有关于。球队需要坐在一起，定义的范围，目标，预算，工期和问题。该小组的领导人，使他们提到在以上几个方面完整详细的章程文件。然后，开始工作。团队的定义问题，然后设置找到问题的根源，并设法消除这种原因。业务流程管理的理解，有助于DMAIC方法在此阶段的球队。

的M - 测量

在这里，测量过程中的表现。所有测量的人制造的产品，使用的产品和产品的处理方式，从客户的反馈的反馈。该小组还需要在业务增长战略的外观。这可以被称为数据收集步骤太。在此阶段收集所有相关数据，重要的产品，并遵循制造的产品的过程。

- 分析

下一步，在DMAIC流程分析，顾名思义，是在前一阶段收集到的数据进行分析。重要的是要分析客户的反馈，因为他们对产品的最终用户和产品的需要，以满足他们的需求。在这个阶段，确定问题的根源。过程图，在这里，帮助球队在了解产品的制造过程中出了错。

- 提高

流程图在重新设计后，消除问题的过程中，帮助球队。然后作出一个完整的新的进程表，其中突出的变化，被纳入中，为了做到有缺陷的改进。全面质量管理和精益生产的概念，在这个阶段中使用。文档伴随着新的工艺流程图，提供的细节，在这个过程中的变化。在这一阶段的工作变得更容易，如果该小组已收集到足够的数据。

的C - 控制

这是在最后阶段的DMAIC模型。设计后的新工艺，新组织取代旧的过程。团队密切监察工作的新工艺，并确保在新的进程中，有没有问题。他们监视性能的新工艺，确保出厂产品无缺陷。如果有作出的任何进一步的变化，球队进行了更改，并再次测量过程中的表现。在适当的指导和遵守的团队，新工艺的采用由该组织。

这是DMAIC方法概述。我希望这六西格玛方法概述了翔实。 DMAIC方法是通过组织世界各地的最使用的技术的。六西格玛DMAIC帮助企业节省大量的金钱，还帮助他们提高他们的客户群。放心吧，这是一个很好的和实际的方法来生产无缺陷产品。